南京设计公司以设计交付为核心抓手，第一季度跟踪项目17项，完成生态旅游景区、蔷园等多个重点项目施工图交付，智能调度指挥中心等3个项目成功结算。在项目推进过程中，公司形成了“方案设计—施工图交付—现场配合—结算清款”的全流程闭环管理体系，为项目高质量落地提供了有力保障。
合肥公司聚焦招投标与设计两大业务板块，累计跟进项目10个。公司建立了“信息收集—筛选分析—项目推进”三位一体的业务拓展机制，通过招标平台、合作伙伴等多渠道获取项目信息，精准筛选、重点跟进，为后续业务拓展积累了丰富资源。
山西、陕西办事处锚定年度经营目标，聚焦区域内核心煤炭集团，已经完成20个智能化矿井的计划摸底工作，并为公司的矿工心理健康成长、绝缘监测、新能源等产品在矿山领域推广使用打下坚实基础。
另总部业务板块积极拓展住宅、监狱、酒业、烟草、医疗等领域，已完成各相关平台供应商认证，业务版图持续扩大。
会议深入剖析了当前经营工作中存在的突出问题：部分项目合同落地节奏滞后、回款流程有待提速、市场竞争日趋激烈、产品推广面临阻力等。针对上述问题，各片区制定了切实可行的应对策略——加快合同转化、主动对接业主、提升服务效率、强化客情维护，以务实举措破解发展瓶颈。
会议强调，2026年是博塔信息实现跨越式发展的关键之年。各片区要紧紧围绕年度经营目标，以市场拓展为先导、以项目落地为抓手、以团队建设为支撑，抢抓煤炭行业智能化转型机遇，推动核心产品在更多场景落地应用。公司上下要凝心聚力、攻坚克难，全力以赴完成全年经营任务，为博塔信息高质量发展贡献力量。新征程已启，奋斗正当时。博塔信息将以本次会议为契机，坚定发展信心、保持战略定力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，奋力谱写公司发展新篇章！
